專家：如何塑造ESG競(jìng)爭(zhēng)力 打造企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值之錨？

　　家家安6月21日電 “當(dāng)前來自ESG方面的非財(cái)務(wù)因素對(duì)于商業(yè)價(jià)值波動(dòng)的影響愈演愈烈，在某些情況下，ESG對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力正在發(fā)揮決定性作用。企業(yè)要不斷保持競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，必須整合ESG議題，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造獲得未來的發(fā)展機(jī)會(huì)，這是‘ESG競(jìng)爭(zhēng)力’提出的重要背景。”責(zé)揚(yáng)天下管理顧問創(chuàng)始人、首席專家殷格非如是認(rèn)為。

責(zé)揚(yáng)天下管理顧問創(chuàng)始人、首席專家殷格非發(fā)表主旨演講。

　　在全球疫情帶來企業(yè)外部環(huán)境不確定性增可視對(duì)講門禁強(qiáng)的當(dāng)下，環(huán)境、社會(huì)、公司治理(ESG)作為衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績(jī)效和長(zhǎng)期投資價(jià)值的重要維度，愈發(fā)受到全球投資者的熱捧。企業(yè)該如何理解ESG，又如何通過ESG塑造自身的競(jìng)爭(zhēng)力，成為值得思考的問題。

　　如何將ESG計(jì)入企業(yè)價(jià)值，是當(dāng)前ESG領(lǐng)域一大難題。對(duì)此，殷格非在責(zé)揚(yáng)天下與中投咨詢聯(lián)合主辦的“塑造ESG競(jìng)爭(zhēng)力”圓桌論壇暨《ESG競(jìng)爭(zhēng)力》新書發(fā)布會(huì)上給出的思路是：ESG競(jìng)爭(zhēng)力等于企業(yè)對(duì)社會(huì)和環(huán)境的正向影響(外化價(jià)值)，減去負(fù)面影響(外化成本)，再除以企業(yè)凈資產(chǎn)或總股本。

　　針對(duì)如何塑造“ESG競(jìng)爭(zhēng)力”，殷格非提出，一是要以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向重塑企業(yè)價(jià)值，二是ESG競(jìng)爭(zhēng)力要從“治理(G)”開始，三是充分考慮投資者需求，將ESG競(jìng)爭(zhēng)力塑造的重點(diǎn)放在投資者需求上。

“塑造ESG競(jìng)爭(zhēng)力”圓桌論壇現(xiàn)場(chǎng)。

　　在國(guó)家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司黨群工作部主任劉洋河看來，可可視門鈴持續(xù)發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，隨著我國(guó)進(jìn)入“十四五”，邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段，ESG投資在中國(guó)有巨大的需求和廣闊的發(fā)展空間。

　　國(guó)投創(chuàng)益產(chǎn)業(yè)基金管理有限公司運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理李斌認(rèn)為，在企業(yè)ESG實(shí)踐的全鏈條中，建議要做到意識(shí)、戰(zhàn)略、人員、管理和機(jī)制“五個(gè)到位”，即要認(rèn)識(shí)到ESG的價(jià)值，發(fā)掘新的投資機(jī)會(huì)，把ESG融入整個(gè)基金的“募、投、管、退”的全流程，融入企業(yè)的日常血液，還要設(shè)置專人專崗，有統(tǒng)一的目標(biāo)、原則和完善的工具，并把ESG工作和企業(yè)的考核相掛鉤。

　　中投咨詢管理咨詢部副總經(jīng)理司亞明認(rèn)為，塑造ESG競(jìng)爭(zhēng)力需要在短期競(jìng)爭(zhēng)力和中長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展中找到一種平衡，國(guó)有企業(yè)主動(dòng)踐行ESG是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要堅(jiān)持漸進(jìn)改革原則。國(guó)資央企可以把央企上市公司作為切入口，加緊建立和完善自身的ESG管理架構(gòu)和系統(tǒng)。在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，領(lǐng)軍企業(yè)要注重引導(dǎo)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加科學(xué)和有序，使產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)能夠共同得到可持續(xù)發(fā)展。大型機(jī)構(gòu)投資者也應(yīng)該加快與企業(yè)的溝通，鼓勵(lì)和推動(dòng)被投企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。(完)

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